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Chihiro Sasaki - 航空自衛隊 二等空佐, Commander of Computer Security Evaluation Squadron
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特殊環境でのリーダーシップとチームマネージメント
April 12, 2021
航空自衛隊サイバーセキュリティ領域で幹部を務め、諸外国の軍隊とのやり取りの経験をもつ佐々木千尋氏をお招きし、リーダーインタビューを開催しました。自衛隊と海外軍隊のリーダーシップスタイルの違い、昨今の自衛隊組織におけるコミュニケーションスタイルの変化、強い個のなかでプレゼンス発揮するための工夫、自衛隊組織にいながら実践レベルでの英語力をどう維持向上しているのか、といったテーマでお話を伺いました。〈聞き手=ルイス・サントラム〉
佐々木 千尋 - Chihiro Sasaki
航空自衛隊 二等空佐, Commander of Computer Security Evaluation Squadron
理工学修士。防衛大学校卒業後、航空自衛隊幹部として主に情報通信分野の経験を積む。統合幕僚監部において自衛隊のサイバーセキュリティ分野における諸外国との防衛協力業務を経て、現在は航空自衛隊のサイバーセキュリティを担うシステム監査隊の指揮官。イラク人道復興支援隊、航空総隊司令部では渉外担当官、通訳としても活躍。
Table of Contents:
自己紹介
モチベーションの維持、責任、ゴールの設定
女性としてのキャリア形成
自衛官であり、母であること
他の国の軍隊との仕事
多国籍チームにおけるコミュニケーションについて
リーダーシップのスタイルについて
※ 本記事は、英語インタビューの内容を元に、日本語にて読みやすく編集した内容となります。
元の英語インタビューは、ページ上部の動画を再生してご覧ください。
自己紹介
- 早速ですが、簡単に自己紹介の方、よろしくお願いいたします。
みなさんこんにちは、佐々木千尋と申します。
航空自衛隊のサイバーセキュリティを担うシステム監査隊の指揮官をしており、 航空総隊司令部では渉外担当官、通訳としても任務を任せられています。
特殊環境においてリーダーシップを取り、組織マネージメントを業務として遂行しています。
また、結婚もしており、1児の母でもあります。
- どのようにしてそのようなポジションにつかれたのでしょうか?
私は子供の頃から
リアリスト
的な側面があったかと思います。
高校の時に進路に悩み、当時日本経済が非常によくない時期で、
女性
が
良い職業に就く
ということは
非常に大変
なことでした。
いろいろと迷いましたが、防衛大学校についての情報を耳にし、そこに入学したのがキャリアのきっかけです。
当時は大きな夢があったわけではありませんでしたが、
堅実な道
を選ぶつもりでこのキャリアを選択したのだと自分自身、記憶しています。
モチベーションの維持、責任、ゴールの設定
- リーダーとしてのモチベーションの維持、新しいゴールの設定、責任についてお聞かせください。
最初は
小さなゴール
、
達成しやすい目標
を立てて、それを達成するようにしています。
例えば昔、航空自衛隊での英語スピーチコンテストがあったのですが、私がそれにいざ、「出場する」となった時に非常に不安な気持ちになりましたが、 そのような経験をしたことで、私の英語の能力が向上しました。
そのように
プロセスを細分化
して、
小さなゴール
を設定し、
それを積み重ねる
ことで、私はモチベーションを維持していますね。
女性としてのキャリア形成
- 女性としてキャリアを切り開いていく上で、何か困難に直面したことはありますか?
防衛省や自衛隊は今でこそ男女の区別がそこまでない組織となっていますが、やはり組織の中の割合としては、男性の方が多くなります。
そこにおいて、
女性
がどのような
困難に直面
しているのかということを
理解してもらいづらい
という側面はあると思いますし、 私の場合も、特に子供を産んでからの仕事というものには不安を感じていました。
しかし、数は少ないのですが、そういった経験をされている女性隊員の方などもいらっしゃったので、彼女たちから多くを学ばせてもらいました。
自衛官であり、母であること
- 自衛官であり、母でもあるということで、この二つを両立させる秘訣はなんでしょうか?
本当に両立できているかというと、自分ではわからないところもありますが、努力していますね。
ただ、
夫
がいろいろと
助けてくれている
ということは一つ秘訣だということができると思います。
朝は私が娘を保育園に連れていくのですが、夜は夫が娘を迎えに行ってくれています。
仕事もそれに合わせて、朝早くは出勤していませんが、夜遅くまでは働くことができるようになりました。
以前の役職では、海外出張が非常に多かったため、夫への負担が非常に大きくなってしまいましたが、 その時は義母に頼んで、夫の家事や子育てを助けてもらっていましたね。
- なるほど。そのような母親としての経験が今の仕事に何か活かされていると感じていますか?
それは、多くの点でそう言えるかと思いますし、特に時間管理は上手になったと思います。
母親になる前は、できる限り精一杯仕事をしていましたが、娘を保育園に預けるようになってからは、 保育園が閉まる前までに娘を迎えにいかなければならないので、仕事を必ず定時に終わらせる必要がありました。
そういった経験から時間を管理することが上手になったと感じています。
他の国の軍隊との仕事
- 他の国の軍隊と仕事をすることも多かったと思うのですが、そこでの経験を教えてください。
それぞれの国で
リーダーシップの特徴
というのは
違い
がありますね。
特に、アメリカ軍隊と仕事することが多かったのですが、 その時感じたこととしては
アメリカの組織運営における意思決定
が、
トップダウン
で行われているのに対して、
日本
では
ボトムアップ
の組織運営がされているということです。
日本
の場合は演習は訓練などを行う際、
現場で何をするか
を
決めて
、 それを
上司・上官に報告
していくというプロセスとなりますが、
アメリカ
では
上官が意思決定
をしてから
その目標達成
に向けて
部下・スタッフが動く
という図式になっています。
そのような構図で、私たち日本のチームが
現場で意思決定
をしようとすると、アメリカのチームと
意見が食い違って
しまいます。
なぜなら彼らは
上官の命令に従って
動いているからです。
なので、アメリカ軍側に我々の意見を通すためには、日米のトップで一度話し合いを進めてから、 アメリカ側の上層部がそれで納得した後、それをアメリカの現場チームに伝えていき、 そこからようやく現場レベルで協力してもらえるというケースはよくありました。
- そうなのですね。現場レベルでなにか他に問題になったことはありますか?
言葉の壁
による
コミュニケーションの問題
はもちろんありました。
ただし、そこに来ているスタッフというのは、それぞれが何かの分野のスペシャリストです。
同じ分野の
スペシャリスト同士
では、その
言葉の壁
というのは
そこまで大きな問題ではなく
、 お互いに言葉が通じ合わなかったとしても、
仕事を通じてお互いわかりあう
ことができていましたね。
- 他に驚いたことや、印象に残った国はありますか?
イスラエル
は特に
印象に残って
います。
イスラエルでは
18歳
になると
男女問わず
、兵役に入る
徴兵制
を採用しており、男女問わず多くの兵隊を基地内で目にしていました。 また、イスラエルはサイバーセキュリティーが非常に強固なことが有名です。
ある日、
若い女性兵士
が我々に対して
プレゼンテーション
をしてくれたのですが、 彼女は非常に
リラックス
していて、
自信に満ち溢れ
、
楽しそうにプレゼン
をしていました。 こういったシーンは
日本の航空自衛隊では決して見られなかった
ものでした。
日本
では、例えば
上官や先輩がそのプレゼンを見ていると思うとみんな緊張
してしまいますよね。
例えば、今、私はオンライン上でみなさんにお話ししていますが、やはり緊張していると思います。
なので、その
若いイスラエル人
の彼女の
堂々とした姿
は今でも非常に私の
記憶に鮮明に
残っています。
またその
理由
を考えると、おそらく彼らは、
話したり、意見を述べたり
ということを
日常的に
しているかと思います。
そういった
環境
や
方針
により、そのような
人材が生まれている
のだと感じました。
多国籍チームにおけるコミュニケーションについて
- 国際的なチームにおいてコミュニケーションを取る上でどんなことを話していますか?
仕事やミッションのことについてももちろん話しますが、
家族、スポーツ、食事
など
個人的な話
もしています。
家族の話
は基本的に
どの国でも共通
しているものがあるので、
同意
してもらったり、
共感してもらいやすいトピック
です。
スポーツや食事の話
などはそれぞれの国で
オリジナリティ
があって
盛り上がるトピック
ではないでしょうか。
リーダーシップのスタイルについて
- 千尋さん自身のリーダーシップのスタイルというのはどのようなものでしょうか?
私自身のリーダーシップについてお話しする前に、そもそも
国による軍隊のリーダーシップ
と、
民間企業のリーダーシップ
というものは
少し違う
かと思います。
民間企業におけるリーダーシップの役割は
個人の成長を促す
こと、つまり、それぞれの元々持っている
能力を底上げ
するイメージです。
一方、我々のような
軍・自衛隊として行っているリーダーシップ
は、各個人の能力の底上げはもちろんですが、
全体として
個人が持っている
能力のバランスが均一に
なるように調整していくことも必要とされています。
例えば、ある人が非常に高い能力を有していて、もう一方で、同じグループに非常に能力が低い人がいた際に、 我々のような組織では、能力の低い人の能力を高める一方で、
能力の高い人の個性を抑えてもらう
という調整をします。
一つ、わかりやすい例がありますが、例えば映画の
スターウォーズ
では
白いスーツをきた兵隊
がいますが、 彼らは同じ白いスーツを着て、同じ歩き方で、同じ銃の持ち方をしています。
そして、そのような
均一性
を
達成
することで、
大きな力を発揮
できていますね。
このような、チームを作っていくのが、
軍や自衛隊などにおけるリーダーシップ
となります。
その上で、私の所属するサイバーセキュリティー分野の部隊は、先ほど述べたような感じで、 みなさんが思っているような軍隊らしい部隊ではないかもしれません。
チームメンバーは比較的若く、非常に優秀な人材ばかりです。
なので、私の方から業務についての
細かい指示
などは
しません
。伝えているのは
ゴール
と
理由
のみです。
つまり、
私がチームでしているリーダーシップ
は、目標に向かって仕事をしている
彼らをサポート
するということだけですね。
- すばらしいリーダーシップの形ですね!では、そのような独自のリーダーシップを築いていくには具体的にどうすればよいのでしょうか?
とにかく、
トライアンドエラー
の繰り返しですね。
私自身も自分のスタイルを確立するために、それを繰り返ましたし、今も同じです。
そうすることによって、
独自のリーダーシップが
形成
されていくのではないでしょうか。
聞き手:
Name Ja
Position
Career
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event
Feb 5, 2022
【2月24日(木)開催】第17回 SPARKDOJO × Courrier Japon 英語でオンライン飲みニケーション
2022年が明けたと思ったら、あっという間に2月に入っていました。 「英語で飲みニケーション」イベントを振り返ってみたところ、最後のオフライン開宴がちょうど2年前の2月でした。その後、世界がこんなに変わろうとは──。 2年前のようにまた集まって飲みニケーションできる日を心待ちにしながら、今回もオンラインで開宴いたします。 以下のお題について、小グループでそれぞれ20分間ディスカッションします。お題が変わるごとに、グループのメンバーもシャッフルします。各グループにはファシリテーターがいます。最後は、全体でオープン飲みニケーションとなります。最初から最後まで英語のみでの飲み会になります。 Out of those New Year resolutions for 2022, which ones still hold? (2022年新年の抱負で、まだ持ちこたえているものはどれですか?) 【関連記事】そこまで努力しないで生活をちょっと改善する100の方法 https://courrier.jp/news/archives/273913/ How effective are online team building events comapred to offline ones? Do they make up for the lack of communication working remotely? (オンラインのチームビルディング・イベントは、オフラインのものと比べてどれくらい効果的でしょう? 在宅勤務のコミュニケーション不足を補うものになるでしょうか?) 【関連記事】在宅勤務のチームからイノベーションを生むためのコミュニケーションとは https://courrier.jp/news/archives/246310/ The Great Resignation is happening around the world. Is it a trend in Japan too? Why or why not? (「大離職」が世界中で起こっています。日本でもトレンドになっているでしょうか? そうだとすれば、あるいはそうでないとすればなぜでしょう?) 【関連記事】人は仕事に何を求めるのか? 国際調査で各国の違いが浮き彫りに https://courrier.jp/news/archives/274960/ 飲み物、食べ物、各自ご用意いただき、お誘い合わせのうえご参加ください。 第17回の日時、参加方法は以下のとおりです。 【日時】 2022年2月24日(木) 19:30 開宴 21:30 閉宴 【場所】 オンライン(「Zoom」利用) 【定員】 40名 【参加費】 1000円(クーリエ・ジャポン有料会員・SPARKDOJO生・学生は無料) ※SPARKDOJO 受講生の方はPeatixでお申込みの際に下記の割引コードをご入力ください 割引コード: DJDJ2022 【共催】 Courrier Japon 【参加方法】 以下のPeatixのイベントページよりお申込みください。参加券に、Zoomリンクとパスワードが記載されています。 ※SPARKDOJO 受講生の方はお申込みの際に割引コードをご入力ください(割引コード: DJDJ2021) Peatixイベントページ:https://egdnmct0222.peatix.com/view
event
Nov 24, 2021
【12月2日(木)開催】第16回 SPARKDOJO × Courrier Japon 英語でオンライン飲みニケーション
気づけば師走も間近。2021年も世界はコロナ禍に翻弄されてきましたが、皆様にとってはどんな年だったでしょうか。今年最後の英語で飲みニケーションで、英語で表現してみるのもまた一興かと。 以下のお題について、小グループでそれぞれ20分間ディスカッションします。お題が変わるごとに、グループのメンバーもシャッフルします。各グループにはファシリテーターがいます。今回、お題はふたつで、あとは忘年会として雑談です(じつはこれがいちばん上級?)。最初から最後まで英語のみでの飲み会になります。 What's your plan for the coming winter holidays? (この冬休みはどう過ごしますか?) What are pros and cons of an optional dual-surname system in Japan? (日本での選択的夫婦別姓制度のメリット・デメリットは何でしょう?) 飲み物、食べ物、各自ご用意いただき、お誘い合わせのうえご参加ください。 第16回の日時、参加方法は以下のとおりです。 【日時】 2021年12月2日(木) 19:30 開宴 21:30 閉宴 【場所】 オンライン(「Zoom」利用) 【定員】 40名 【参加費】 1000円(クーリエ・ジャポン有料会員・SPARKDOJO生・学生は無料) ※SPARKDOJO 受講生の方はPeatixでお申込みの際に下記の割引コードをご入力ください 割引コード: DJDJ2021 【共催】 Courrier Japon 【参加方法】 以下のPeatixのイベントページよりお申込みください。参加券に、Zoomリンクとパスワードが記載されています。 ※SPARKDOJO 受講生の方はお申込みの際に割引コードをご入力ください(割引コード: DJDJ2021) Peatixイベントページ:https://egdnmct1221.peatix.com/view
event
Oct 18, 2021
【10月25日(月)開催】ご好評につき第2弾!インド現地の国際弁護士が直接教える\r\nインド市場への進出や投資検討において知っておくべき基礎知識 - 無料ウェブイベントのご案内
本イベントでは、インド ニューデリーの法律・税務コンサルティングファーム Amicus - Advocates & Solicitors から、共同創業者・PartnerのShivi Rastogi様をお招きしたインタビューを開催いたします。 インドを始めとした海外の成長市場への進出や投資を検討する企業は多いものの、いざ実行となると知っておくべきルールや知らないとトラブルに発展しかねない法規制や商習慣などに阻まれてしまう事もあるのではないでしょうか。今回のインタビューではインド現地の国際弁護士がインドでのビジネスの始め方やそのために知っておきたい法律やルール、そしてインドの企業、スタートアップやマーケットに投資するにあたって必要な知識など・・具体的で実行に役立つ情報をお届けいたします。インドの法務情報に興味のある方はもちろんのこと、インドとのビジネスを検討中、もしくは進行中のプロフェッショナルや経営層、そしてインドマーケットに興味のある投資家の方にも必見の内容となっております。 ※本イベントにお申し込みいただいた方には、前回開催された第1弾のイベントお見逃し配信リンクを無料でプレゼント! 前回イベント『コロナ禍のインドでいま何が起きているのか?インドのニューデリーからの緊急レポート!市場変化とビジネスチャンス』 インドと日本のコミュニケーションの特徴の違い、ビジネスシーンのマナー、習慣や人脈形成、関係構築のお作法など、インドのビジネスシーンに関する基礎情報。https://lp.sparkdojo.jp/september_event (お申し込み受付後にメールにてリンクをお送りいたします。) こんな方にオススメです! ・インドの文化理解を高めたいプロフェッショナルや経営層の方 ・インドでのビジネス/投資に役立つ情報を知りたい方 ・インドの法規制や商習慣を把握したい方 ・グローバルキャリアで役に立つ英語・ビジネススキルを鍛えたい方 ・グローバル人材に必要な知識やマインドセットを学びたい方 ※ 本ウェビナーは英語で行われます Webinar 詳細・参加方法 日程: 10月25日(月) 時間: 16:00~17:00 参加費: 無料 参加方法:以下リンク内の『無料参加お申し込みフォーム』に必要事項をご記入の上送信してください。ご記入いただいたメールアドレスにウェビナー視聴用URLが記載されたメールが届きますので、リンクより当日ウェビナーにご参加ください。 【イベント詳細ページ】https://lp.sparkdojo.jp/october_event
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